Claritate și control în proiectele tale de construcții
Am lucrat peste 10 ani în Marea Britanie, implicat în proiecte de construcții de amploare, unde fiecare etapă era planificată, monitorizată și coordonată cu rigoare.
În acest mediu am învățat că marja nu se verifică la final, ci se protejează pe tot parcursul proiectului.
Că optimizarea costurilor nu este o intervenție punctuală, ci un proces continuu.
Iar forecast-ul și rapoartele trebuie să reflecte permanent realitatea, nu o versiune întârziată a acesteia.
Astăzi aplic aceleași principii pentru a aduce structură, vizibilitate și control real în proiectele în care mă implic — astfel încât fiecare decizie să fie luată pe baze clare, cu impact predictibil asupra costurilor, timpului și rezultatului final.
Despre mine
Sorin Păuceanu
Proiect rezidențial de amploare cu 9 clădiri, axat pe echilibrul dintre arhitectură și siguranța structurală. Contribuția mea a inclus optimizare structurală, conversia către prefabricare și coordonare tehnică între arhitectură, structură și execuție
Harringey Civic Centre
Haringey Civic Centre este regenerarea sediului municipal Grade II din Wood Green, Londra, incluzând restaurarea clădirii existente, o extindere nouă și modernizare funcțională. Proiectul a abordat provocări inginerești legate de consolidare structurală, integrarea noilor funcțiuni și creșterea performanței energetice într-un context istoric.
.png)
St John's Wood Square
St John’s Wood Square este o dezvoltare rezidențială de 5.5 acri în Westminster, cu 179 de locuințe în 9 clădiri între 3 și 6 niveluri, inclusiv restaurarea clădirii listate Riding School. Proiectul a implicat provocări inginerești de consolidare, excavare de subsol extins și coordonare complexă între arhitectură, structură și execuție.
Clienți și parteneri
Etape
Cum abordez fiecare proiect
Orice proiect începe cu definirea responsabilităților, fluxurilor de informație și a cadrului financiar.
Fără această bază, controlul devine reactiv.
1. Structură inițială clară
Bugetul, costurile și evoluția proiectului trebuie monitorizate constant.
Deciziile corecte se iau doar atunci când datele sunt actuale și relevante.
2. Vizibilitate financiară continuă
3. Coerență între echipe și etape
Coordonarea eficientă înseamnă aliniere între șantier, management și partea financiară.
Informația trebuie să circule clar, fără distorsiuni.
Niciun proiect nu evoluează exact conform planului.
Diferența o face capacitatea de a identifica devierile din timp și de a ajusta rapid.
4. Control și ajustare permanentă
Unde am ajuns?
Construcție
Astăzi coordonez cinci șantiere deschise, fiecare cu provocările și satisfacțiile lui. Experiența mea de Senior Structural Engineer și Head of Permanent Design Department se completează cu rolul de inovator: am dezvoltat metode recunoscute cu granturi de la statul britanic, ceea ce ne permite să construim eficient și să livrăm la un nivel înalt de calitate. Fiecare proiect e mai mult decât o clădire, este o poveste personală transformată în realitate.
Viziune
Cred într-o industrie a construcțiilor modernă, colaborativă și creativă. Vreau să aduc împreună arhitecți și ingineri care să se susțină reciproc, constructori care comunică deschis și clienți care simt că proiectul lor e pe mâini bune.
Impactul meu în cifre
Rezultate vizibile
clădiri proiectate și coordonate
250+
valoarea cumulată a proiectelor
€1B+
oameni care locuiesc în proiecte realizate
20.000+
costuri & procese
Control
Fundamentele pe care se bazează fiecare proiect solid
Claritate financiară
Orice proiect începe cu o înțelegere reală a bugetului și a marjei urmărite.
Fără claritate financiară, orice plan rămâne teoretic.
Structură operațională
Responsabilități clare, fluxuri de informație bine definite și procese coerente între birou și șantier.
Structura reduce improvizația.
Vizibilitate continuă
Datele trebuie să reflecte realitatea actuală a proiectului — nu situația de acum o lună.
Vizibilitatea susține decizii corecte, la momentul potrivit.
Control și ajustare
Fiecare proiect evoluează.
Diferența o face capacitatea de a identifica rapid deviațiile și de a ajusta direcția fără a afecta stabilitatea generală.
O abordare integrată, în care proiectarea, execuția și controlul funcționează ca un sistem coerent.
Ce spun clienții cu care am lucrat
- Codin Coman -
Dezvoltator, fondator Croitoria de Case | Sohodol
- Codin Coman -
Dezvoltator, fondator Croitoria de Case | Sohodol
- Codin Coman -
Dezvoltator, fondator Croitoria de Case | Sohodol
Întrebări frecvente
Este un cadru structurat de control al costurilor și al execuției, construit special pentru proiecte de construcții.
Include mecanisme clare de monitorizare a marjei, vizibilitate asupra costurilor și forecast actualizat, astfel încât deciziile să fie luate pe baza realității din teren, nu retrospectiv.
Nu.
Sistemul se așază peste structura existentă și o organizează.
Nu elimină procesele deja funcționale, ci le aliniază și le face mai transparente.Scopul este coerența, nu complicația.
Implementarea este etapizată și adaptată fiecărui proiect.
Începem cu clarificarea cadrului financiar și operațional, apoi structurăm fluxul de informații astfel încât controlul să devină natural, nu forțat.
Nu presupune blocaje sau schimbări bruște.
Diferența este momentul în care vezi lucrurile.
În loc să analizezi marja la final, ai vizibilitate pe parcurs.
Devierile pot fi identificate și corectate înainte să devină probleme majore.Controlul devine proactiv, nu reactiv.
Este potrivit în momentul în care:
– gestionezi mai multe echipe sau etape simultan
– simți că informația este fragmentată
– marja devine sensibilă
– ai nevoie de forecast realist, nu estimări optimisteDacă proiectele tale au crescut în complexitate, este momentul potrivit pentru structură suplimentară.
Add a Title
Add paragraph text. Click “Edit Text” to update the font, size and more. To change and reuse text themes, go to Site Styles.
Ultimele articole
